天賦和世界的需求交會處
亞里士多德：你的天賦、才能和世界的需求交會之處，就是你的職業之所在。Where your talents and the needs of the world cross lies your calling.
View Article曾仕強教授講「胡雪嚴的啟示」
喜歡曾仕強教授的講授方式，他也有講胡雪嚴的啟示，共有15集。01德行定終生 02誠信為本 03隨機應變 04患難見真情05福禍相依06重在朋友 07以誠取信 08大意留禍根 09為富要仁10先義後利 11盛名難副 12德業傳百年 13陰溝能翻船 14冷靜收殘局 15自作自受影片點選見下文。 (繼續閱讀...)
View Articlestressed & desserts
這兩個字 stressed & desserts 沒想到這麼有趣。Stressed is just desserts if you can reverse.
View Article詩：我愛這土地
講到艾青，生涯也很令人感嘆。早期討厭蔣中正，所以將自己的姓命為「艸下打個大叉」即「艾」，也被國民黨關過；後來加入共產黨，又被打入右派勞動。作者：艾青(wiki簡介) 假如我是一隻鳥， 我也應該用嘶啞的喉嚨歌唱： 這被暴風雨所打擊著的土地， 這永遠洶湧著我們的悲憤的河流， 這無止息地吹刮著的激怒的風， 和那來自林間的無比溫柔的黎明…… ——然後我死了，...
View ArticleThe inner Game of Work
此書是一位網球教練Timothy Gallwey。在教網球時，他觀察到教練在「應該做」或「不應該做」的脈絡中，教學生，當學生作對或作錯，有來自教練的回饋「好」或「壞」。這樣的教學方式忽略了學生對學習需負擔責任以及其內在的渴求。(回想這種教練的角色，在我們的人生中，可能是父母、老師或是老闆等等具有權威性的人)後來他觀察教球的時候，學生內在的對話是怎樣的？他分成self 1跟self...
View ArticleTHE HEDGEHOG CONCEPT
source: http://anthillonline.com/the-10-best-strategic-business-slides-of-all-time-1-%E2%80%93-the-hedgehog/http://www.jimcollins.com/media_topics/hedgehog-concept.html#audio=79這個HEDGEHOG...
View ArticleFake Work
書名 Fake Work: Why People Are Working Harder Than Ever but Accomplishing Less, and How to Fix the Problem這本書主旨在講fake work and real...
View Article假如我們把危機作為藉口
馬雲：假如我們把危機作為藉口，在危機中也有好的企業，沒有危機的時候也有壞的企業，我們如果說把危機作為我們沒有發展好、沒有對未來有信心，不去創新的藉口的話，我們這些人就在製造未來的危機，或者說我們這些人就是一些危機。
View Article朋友的價值 by 王礪吾
每一個人都曉得朋友是不可缺少的，不論是交高層次的朋友，還是交同行中的朋友；不論是交往長遠的朋友，還是相處短暫的朋 友；大家都必定要與人交往，也都在交往中尋找有利於自己而不是有害于自己的朋友。所以古人說「多個朋友多條路，多個冤家多堵牆」。 但大家還有一個普遍擔心的問題：越是交往深的朋友，越是可怕的。因為一旦這樣的朋友背信棄義，那損失將是毀滅性的。所以古人又說：「害人之心不可有，防人 之心不可無」。...
View Article無論什麼發生，都不要有去接受的念頭
source: http://blog.sina.com.cn/s/blog_539b642b0100imbc.html這 一篇談「接受」的文章，正是解惑了我心中的問題。有人問我過你一生中最不想要哪五種情緒？我回答：「厭惡」。哈哈，大概我喜好很明顯，我很清楚知道我討厭...
View Article五個簡單的步驟
source: Simple five step plan for just about everyone and everything非常喜歡這篇Seth的語錄「五個簡單的步驟，適用任何人、任何事情」，跳脫形式上的差異，直指做事情的態度核心。一般講企劃，都是從目標、目的之類的東西開始，但是這也只是個形式，精神內涵以及細緻的描述內容才是重點。簡單就有力量，翻譯一下Seth這篇。The number...
View Article許文龍先生的抽屜理論
同一篇文章，每個人有多元的解釋角度，我在看到這一篇許文龍先生的抽屜理論時，我有不一樣的感觸，重點在「要」什麼？然後捨去不要的。source: 抽屜理論奇美企業董事長許文龍，當年面對企業組織再造風潮時，說過一個故事。他說，當我們要整理抽屜時，多數人的做法都是把抽屜打開，把裡面的東西重新擺一擺，把不要的東西拿起來，就把抽屜關起來了。但往往抽屜跟原先差不多，隔不久又亂了。...
View Article放下對別人要求改變的想法
來源：Jiro在這個星球上，沒有任何人事物需要貼上好或不好的標貼。對於他們自身所吸引來和偏好的來說，一切都是充滿潛能的。沒有一個人比另一個人更好。所有一切都是選擇，對於當事人來說在當時的時間點來說都是最完美的。以下是我給大家的一點提醒：1)...
View Article請你不要自責
摘要問答錄請你不要自責，因為“自責”這個能量是具有破壞性的。 看到過去的那個自己，那個部分，你是曾經如何地在跟自己以前內在那個黑暗的部分在抗爭，在爭鬥的。試著去找到一種寬恕的能量，寬恕那個時候的自己。...
View Article世界和平祈禱文
歐林世界和平冥想 People everywhere make right decisions, inspired by their higher selves, and carried out skillfully.每個地方的人們都受他們大我的啟發，做出正確的決定，並熟練地實行。People are mentally clear, emotionally calm, and...
View Article放下期待感
「你的工作就是把石頭投進水裡，你不要管形成了多少波紋，或者投進石頭後水裡的波紋有多大。」避免期待感把我們引向絕望，產生懷疑感，失敗感和對別人的評判。我們不能控制我們所說的或做的會被怎樣的接受，或者以後會發生什麼。我們只能從發自內心最深處為了至善的激勵來說話做事。
View Article面對極大試煉的態度
昨晚讀猶太教的kabbalah，有一段我覺得好有智慧。有一個人問：「我已經試了很久，但是我無法做到原諒這件事情，該怎麼辦？」對方是遇到很痛苦的經歷。可以有兩個階段的作法：1. 呼請 Law of divine mercy，來原諒另一個靈魂的錯誤 2. 呼請 Law of divine...
View Article請把"業"想成"將你安置在適當性軌跡的推力"。
請把"業"想成"將你安置在適當性軌跡的推力"。創造自己的心軌跡最多驅使人性的東西，你稱它為“業力”。現在，業力範圍遠超過未竟的事業。業力不是對過去行為的懲罰，親愛的。那是審判的一個特點，不屬於神。業力，是感應過去的經驗並產生某種情緒反應，這樣你就可以再做一次或者遠離它。
View Article社區營造
日本的宮崎清教授將社區營造區分為「人」「文」「地」「產」「景」五大類： 「人」指的是社區居民的需求的滿足、人際關係的經營和生活福祉之創造； 「文」指的是社區共同歷史文化之延續，藝文活動之經營以及終身學習等； 「地」指的是地理環境的保育與特色發揚，在地性的延續； 「產」指的是在地產業與經濟活動的集體經營，地產的創發與行銷等；...
View Article尊重生命
覺知到殺害生命所帶來的痛苦，我承諾培養相即的智慧和慈悲心，學習保護人、動物、植物和礦物的生命。我決不殺生，不讓他人殺生，也不會在思想或生活方式上，支持世上任何殺生的行為。我知道暴力行為是由恐懼、貪婪和缺乏包容所引起，源自於二元思想和分別心。我願學習對於任何觀點、主張和見解，保持開放、不歧視和不執著的態度，藉以轉化我內心和世界上的暴力、盲從和對教條的執著。（第一項正念修習） 一行禪師
View Article一旦你有了目標，你就是按照一個固定的方向在走
如果你有目標，你一定會有挫折。頭腦越是目標指向，它就會有越多的痛苦、焦慮、和挫折，因為一旦你有了目標，你就是按照一個固定的方向在走。白雲真的沒有它自己的道路，它只是飄泊，它沒有想要到達任何地方，沒有目的地、沒有命運要履行、沒有終點，你無法挫折一朵白雲，因為它所到之處就是目標。Osho
View Article三個影響企業改變的要點
【請先忽略Evolutionary-teal這個詞，以下是書摘】Three breakthroughs of Evolutionary-teal organizationsSelf management: Teal Organizations have found the key to operate effectively, even at a large scale, with a...
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Larry Smith 為什麼你無法成就偉大的事業？
Larry觀點：我們作為人在不同情況下有很多的角色，不能夠打成一包，全好嗎？如果將來你的小孩跟你說：「我有一個夢想。」你會怎樣答？能自身起到一個典範嗎？
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萎縮的廣告業？
由於互聯網，各商家紛紛經營電商，所有的投入跟產出都能數字化追蹤。由於互聯網受歡迎的傳播內容就是草根化以及快速靈活，所以小型菁英廣告公司才能快速應變。最近一個認識的朋友說：4A廣告公司自己去經營帳號，實際演練看看成效？有能力做APP的公司，其實也可以推出自己的產品看看成效？在這樣的大潮流下，廣告公司更被客戶考驗長期的品牌經營能力之外，還有短期獲利能力。
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「心態致勝」好書
“Did I win? Did I lose? Those are the wrong questions. The correct question is: Did I make my best effort?” If so, he says, “You may be outscored but you will never lose.” “Picture your brain forming...
View Article兒童哲學：學習團體生活
《團體生活，是什麼呢？（Vivre ensemble, c'est quoi ?）》這樣專門寫給兒童的哲學繪本奧斯卡．柏尼菲（Oscar Brenifier），出版工具書，還在世界各地成立哲學工作室，透過對話與討論，讓孩子更有創造力與探索精神，比如說他和法國南特爾市小學共同合作的思考紀錄，就收錄在《哲學，思考，遊戲》這一套書中，讓親子能透過閱讀，一起體驗「思考」的樂趣。Source:...
View Article面對問題
文：許添盛 如果你心中存在一個問題，那答案就在問題的背後。這時你必須學習把問題放掉，以便讓答案浮現，因為答案跟問題是同時產生的。所以，當你心中有問題，要告訴自己，答案就在旁邊。當你生命遇到困難時，你需要的解決之道和線索，必然就在附近。宇宙是如此豐盛，你所需要的一切都會出現在生命中。人在碰到困難和困境時，生命中的貴人和解決困境的線索，必然都是在身邊。
View Article持之以恆 >熱情
以下這篇文章的觀點真是一針見血指出我的毛病！處在廣告業，對各產業會接觸到，覺得正確的努力一定會有績效，只是能不能累積在同一個地方上。--------------原文摘要---------------那些在各個領域有所成就的人除了努力外，都有一條：他們都有一個專業和方向。而那些也有上進動機、也拚命努力卻最終沒有所得的人，最大的問題是他們一般都有很多方向，對很多事情感興趣，做過很多事。...
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為什麼學習就是拋棄所學？
資料來源：2016年11月之哈佛商業評論 文章作者：Mark Boncheck 在企業裡的所有領域，從策略到行銷、組織到領導，我們所持有的心智模式都會過時。為了迎接新的價值邏輯，我們必須先拋開過去所學。拋棄所學並不是忘記，而是選擇另一種心智模式或模範。當我們學習，我們學到新的技巧，或是讓原有的知識更豐富。但是當我們拋棄所學時，我們拋開既有的心智模式，選擇另一種做法。...
View Article原來這句是尼采說的
「那些殺不死我們的事物，會讓我們變得更強」德文原文是："Was mich nicht umbringt, macht mich stärker."英譯："What doesn't kill you makes you stronger.中文就是越挫越勇。另一句也不賴「一個人知道自己為什麼而活，他就可以忍受任何一種生活」，目標明確受苦也甘之如飴。德文是：Wer ein WOFÜR im Leben...
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